Onafhankelijke IT-consultancy · België
Uw IT moet uw onderneming helpen vooruitgaan. Niet uw werk bemoeilijken.
Solutec Consult begeleidt Belgische kmo's bij hun IT-beslissingen, digitale projecten en transformatie. Een onafhankelijke aanpak, gedragen door 20 jaar praktijkervaring.
Over uw situatie praten Zie hoe ik werk
Een vraag of een situatie die verduidelijking vraagt? Schrijf me rechtstreeks: contact@solutecconsult.be · +32 493 30 85 13
15 organisaties · 7 ervaringssectoren
De drie momenten van de werkwijze
01
Begrijpen
Uw situatie, uw beperkingen én uw doelstellingen — vóór elke oplossing.
02
Beslissen
Onafhankelijke aanbevelingen, onderbouwd met realistische aannames.
03
Handelen
Een plan dat standhoudt: leveringen en opvolging tot het resultaat.
De rol van de consultant
Een onafhankelijke blik vóór een IT-beslissing.
Veel ondernemingen hebben software, tools en IT-dienstverleners al. Wat soms ontbreekt, is niet nog een oplossing, maar de nodige afstand om te weten wat werkt, wat moet evolueren en wat kan wachten. Daar kom ik tussen: ik analyseer uw situatie met een onafhankelijke blik, ik zet de opties in perspectief en ik help u prioriteiten stellen — op maat van uw activiteiten, uw middelen en uw doelstellingen.
De juiste IT-beslissing is niet per se de recentste oplossing. Het is de oplossing die echt aan uw behoefte beantwoordt.
Geen oplossing om te verkopen. Geen technologie om op te dringen. Een aanbeveling, gebouwd voor uw onderneming — twintig jaar veldervaring leren welke vragen u moet stellen, en welke u beter stelt vóór u iets tekent.
- Vakkennis20 jaar veldervaring, opgebouwd in gevarieerde en veeleisende IT-omgevingen.
- PragmatismeToepasbare beslissingen: aanbevelingen die rekening houden met uw middelen, uw beperkingen en de realiteit op de werkvloer.
- OnafhankelijkheidAdvies zonder verborgen belang. Geen oplossing om te verkopen — de aanbevelingen vertrekken vanuit uw behoeften.
- NabijheidEen gesprekspartner die uw dossier kent. Het contact is rechtstreeks, zonder extra tussenpersonen.
- ResultaatBeslissingen die uitmonden in acties. Elke opdracht moet u laten weten wat u daarna moet doen, en waarom.
De werkwijze
Eerst begrijpen. Dan beslissen. Handelen met methode.
Een adviesopdracht begint niet met een oplossing, maar met een nauwkeurig begrip van uw situatie: vertrekken vanuit uw uitdagingen, prioriteiten identificeren en een realistisch actieplan uitbouwen.
- 01Begrip en diagnoseDe opdracht vertrekt vanuit uw onderneming: doelstellingen, organisatie, bestaande tooling, moeilijkheden en verwachtingen.
- 02AnalyseProcessen, bestaande oplossingen, businessbehoeften en randvoorwaarden worden onder de loep genomen.
- 03AanbevelingenDe opties worden vergeleken en gerangschikt: de mogelijke keuzes en hun gevolgen worden helder.
- 04ActieplanDe prioriteiten worden concreet: acties, verantwoordelijken, termijnen en indicatoren, samen met u vastgelegd.
- 05BegeleidingDe uitvoering en coördinatie van de besliste acties, wanneer de opdracht dit omvat.
- 06EvaluatieDe resultaten worden gecontroleerd; de nodige bijsturingen en verbeteringen worden in kaart gebracht.
Wat elke opdracht u in handen laat: diagnose, analyse, aanbevelingen, roadmap, actieplan, documentatie, indicatoren of eindrapport — per context. Op het einde weet u waar u staat, wat uw aandacht vraagt en wat de volgende stap is. Volledig verloop, stap voor stap →
Werkterreinen
Van diagnose tot uitvoering, volgens uw behoeften.
Elke onderneming heeft eigen beperkingen: opdrachten worden afgebakend rond uw situatie, niet rond een catalogus van oplossingen.
-
01Strategie
Advies en IT-strategie
Een heldere richting geven aan uw IT-beslissingen: analyse van de bestaande toestand, prioriteiten en een aangepaste roadmap. U weet waar te investeren, wat voorrang heeft en waarom.
Meer details → -
02Governance
IT-governance en organisatie
Uw IT leesbaarder en beter beheersbaar maken: processen, verantwoordelijkheden en indicatoren verduidelijkt. Uw IT wordt begrijpelijk voor wie haar moet besturen.
Meer details → -
03Projecten
Beheer en begeleiding van projecten
Een project vooruithelpen zonder het doel uit het oog te verliezen: kadering, planning, coördinatie en opvolging van risico's en leveringen. U beschikt over een helder kader om op het juiste moment te beslissen.
Meer details → -
04Transformatie
Digitale transformatie
Digitaliseren wat het echt verdient: eerst het proces en de businessbehoefte, dan de tools. De technologie beantwoordt aan een behoefte — ze creëert ze niet.
Meer details →
- BEDRIJF
- STRATEGIE
- GOVERNANCE
- PROJECTEN
- TECHNOLOGIE
- GEBRUIK
Het vak stelt de eis. De IT vertaalt haar. Nooit omgekeerd, en nooit om een tool te verkopen.
Domeinen en leveringen
Concreet advies, met iets in handen op het einde.
Een adviesopdracht moet méér opleveren dan een vergadering en wat aanbevelingen: afhankelijk van de context gaat u naar huis met een analyse, gedocumenteerde beslissingen en een roadmap die u echt kunt gebruiken.
- Digitale diagnoseSchriftelijke diagnose, kaart van tooling en processen, geprioriteerde aandachtspunten
- Digitale strategieStratienota met keuzes, onderbouwd met realistische aannames
- Digitalisering van processenGeselecteerde processen, gefaseerde roadmap voor digitalisering
- Advies over digitale oplossingenIn kaart gebrachte behoeften, onderbouwde vergelijking van oplossingen, aanbevolen oplossing
- IT-governance en organisatieGeformaliseerde processen en rollen, bepaalde indicatoren voor dienstverlening
- Begeleiding van digitale projectenGoedgekeurde initiatie, planning, opvolging van risico’s en leveringen
- Technologische roadmapKorte-, middellange- en langetermijnprioriteiten, gedocumenteerd
De leveringen worden bij de start van elke opdracht bepaald — dit overzicht is indicatief, geen standaardbelofte.
De omkadering
Voordat het begint, weet iedereen waar hij aan toe is.
Een goede opdracht begint met een duidelijke omkadering. Voor de start legt de omkadering — samen met u — vast:
- De context
- De doelstellingen
- De omkadering
- De verwachtingen van de klant
- De leveringen
- De uitvoeringsmodaliteiten
- De verantwoordelijkheden van elk
- De termijnen
Geen vage omkadering, geen algemene belofte. De prioriteiten worden gerangschikt op belang, urgentie, haalbaarheid en verwachte impact. En wanneer de opdracht uit advies bestaat in plaats van uit uitvoering, wordt dat onderscheid vooraf duidelijk gemaakt.
Een goede IT-beslissing begint zelden bij een tool. Ze begint bij een goede vraag.
De ervaring
20 jaar ervaring in veeleisende omgevingen.
In zijn carrière voerde de stichter van Solutec Consult opdrachten uit voor organisaties van verschillende sectoren en groottes, onder meer BNP Paribas Fortis, Colruyt Group, Delhaize, Belfius, Daikin en skeyes — ervaringen die getuigen van een vermogen om te werken in complexe IT-omgevingen met uiteenlopende uitdagingen. Deze referenties corresponderen met uitgevoerd werk en zeggen niets over een lopende samenwerking.
20 jaar
veldervaring
15
organisaties
7
sectoren
- Bank- en financiële diensten4
- Detailhandel3
- Energie2
- Industrie2
- Diensten2
- Publieke sector1
- Telecommunicatie1
| Organisatie | Sector |
|---|---|
| BNP Paribas Fortis | Bank- en financiële diensten |
| Colruyt Group | Detailhandel |
| Delhaize | Detailhandel |
| Belfius | Bank- en financiële diensten |
| Daikin | Industrie |
| skeyes | Diensten |
Laten we over uw situatie praten
Een eerste gesprek, vrijblijvend.
Een project, een IT-beslissing die moet vallen, een situatie die onduidelijk is — of gewoon nood aan een blik van buitenaf? Beschrijf uw situatie: samen bekijken we of een adviesopdracht zinvol is. U praat rechtstreeks met de consultant die de opdracht zal dragen.
- E-mailcontact@solutecconsult.be
- Telefoon+32 493 30 85 13
- AdresNiewstraat 118, 1730 Asse — België